طراحی کسب وکار

---

شرح پروژه

یک مدل کسب و کار جدید برای مشاوره

جان سودرلند: موسس و مدیرعامل یک شرکت مشاوره بین المللی در زمینه استراتژی

تمرکز بر : ارائه مشاوره به مدیران اجرایی برای توسعه و بهبود سیستم مدیریت استراتژیک

رقبای مستقیم: مک کینزی، بین و رولند برگر

چالش فرعی: کوچک بودن نسبت به رقبای بزرگ و بزرگ بودن نسبت به رقبای بازارهای گوشه ‏ای

مزیت‏ها: عملکرد معقول و شهرت مطلوب

چالش اصلی: شهرت نامطلوب حرفه مشاوره استراتژی و از رده خارج شدن مدل‏های متداول مشاوره پروژه محور و ساعتی

جمع بندی: جان به این نتیجه رسیده است که مدل کسب و کار او از رده خارج شده و خواستار تغییر رویکرد سازمانی خود است. او قصد دارد سیستم مشاوره ساعتی و پروژه‏ ای را کنار بگذارد اما در مورد چگونگی انجام این کار مطمئن نیست.

1) مسائل عمده را مشخص کنید

• تفکر در مورد مشتری خدمات مشاوره
• پنج مساله اصلی مشاوره استراتژی

2) گزینه‏ های ممکن را خلق کنید

• تولید ایده‏ مدل کسب و کار
• انتخاب پنج ایده برتر

3) نمونه مدل کسب و کار را ایجاد کنید

• انتخاب ایده و ترسیم نمونه مدل کسب و کار
• تعیین مزایا و معایب مدل کسب و کار

زمان تایید:یک مدل کسب و کار جدید برای مشاوره

جان سودرلند: موسس و مدیرعامل یک شرکت مشاوره بین المللی در زمینه استراتژی

تمرکز بر : ارائه مشاوره به مدیران اجرایی برای توسعه و بهبود سیستم مدیریت استراتژیک

رقبای مستقیم: مک کینزی، بین و رولند برگر

چالش فرعی: کوچک بودن نسبت به رقبای بزرگ و بزرگ بودن نسبت به رقبای بازارهای گوشه ‏ای

مزیت‏ها: عملکرد معقول و شهرت مطلوب

چالش اصلی: شهرت نامطلوب حرفه مشاوره استراتژی و از رده خارج شدن مدل‏های متداول مشاوره پروژه محور و ساعتی

جمع بندی: جان به این نتیجه رسیده است که مدل کسب و کار او از رده خارج شده و خواستار تغییر رویکرد سازمانی خود است. او قصد دارد سیستم مشاوره ساعتی و پروژه‏ ای را کنار بگذارد اما در مورد چگونگی انجام این کار مطمئن نیست.

1) مسائل عمده را مشخص کنید

• تفکر در مورد مشتری خدمات مشاوره
• پنج مساله اصلی مشاوره استراتژی

2) گزینه‏ های ممکن را خلق کنید

• تولید ایده‏ مدل کسب و کار
• انتخاب پنج ایده برتر

3) نمونه مدل کسب و کار را ایجاد کنید

• انتخاب ایده و ترسیم نمونه مدل کسب و کار
• تعیین مزایا و معایب مدل کسب و کار

زمان تایید:

مهارت ها و تخصص های مورد نیاز

---

---