سفارش پاور بی آی powerbi

---

شرح پروژه

سلام

تکلیف:

تو باید برای یک مشتری یک داشبورد بسازی، و در هفتهٔ سوم دربارهٔ آن یک پرزنتیشن در جلسهٔ لِرتیم ارائه بدهی.

⸻ هدف:

تو یاد می‌گیری با Power BI کار کنی و بر اساس مأموریت (missie)، چشم‌انداز (visie) و خواسته‌های مشتری یک داشبورد مؤثر طراحی کنی.

⸻ روش کار:

باید روی تمام بخش‌های زیر کار کنی. ترتیب انجام را خودت به‌صورت منطقی انتخاب کن.

⸻

بخش A: تعیین KPI‌ های داشبورد اصلی (Cockpit)

• یک Balanced Scorecard برای Pico Supermarkten بساز.

• در هر بخش (مالی، klant، processen، leren & groei) حداقل ۲ KPI و ۲ KSF تعیین کن (در مجموع حداقل ۸ KPI).

• برای هر KPI یک نرم/استاندارد پیشنهاد بده.

• حتماً مأموریت، چشم‌انداز و KPIهای رایج در این بخش (supermarkt sector) را در نظر بگیر.

• خلاق باش و فعلاً دربارهٔ محدودیت داده‌ها فکر نکن.

• مشخص کن کدام داده‌ها کم است تا بتوانی KPIهای ایده‌آلت را کامل بسازی.

📄 در فایل verantwoordingsbestand توضیح بده:

1. چطور به این KPIها رسیده‌ای

2. چرا دقیقاً همین KPIها را انتخاب کردی

3. چه داده‌های بیشتری لازم داری تا داشبورد ایده‌آل بسازی

جهت‌گیری استراتژیک و داده‌محور کار کردن

در بازاری که دائماً در حال تغییر است، زنجیره سوپرمارکت‌های پیکو در سال‌های اخیر توانسته خودش را با تمرکز قوی بر مشتری‌مداری، نوآوری و مسئولیت‌پذیری اجتماعی متمایز کند. پیکو به عنوان یکی از بازیگران مطرح، شهرت محکمی به دست آورده است. با این حال، مثل بسیاری از شرکت‌های دیگر در بخش خرده‌فروشی، آن‌ها نیز با چند چالش مهم روبه‌رو هستند. تغییرات در نیازهای مصرف‌کننده، پیشرفت‌های تکنولوژیکی و افزایش رقابت باعث شده که پیکو دوباره مسیر استراتژیک خودش را بازنگری کند.

به دلیل تغییرات در پویایی بازار، پیکو تصمیم گرفته است که بیشتر به سمت داده‌محور کار کردن حرکت کند. حجم بسیار زیادی از داده‌های ارزشمند در اختیار شرکت است؛ از گردش‌های مالی (grootboekmutaties) گرفته تا پیش‌فاکتورها. چالش اصلی این است که این داده‌ها چطور به بینش‌های قابل استفاده تبدیل شوند تا کارکنان و مدیریت بتوانند تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند. چه در مسائل مالی و چه تجاری، یک رویکرد داده‌محور می‌تواند نقش بسیار مهمی در تقویت موقعیت رقابتی پیکو داشته باشد.

برای موفقیت مستمر، ضروری است که پیکو اهداف واضحی تعیین کند و استراتژی‌ای توسعه دهد که هم با فرصت‌های بازار و هم با توانایی‌های داخلی شرکت هماهنگ باشد. این فرآیند با تعریف یک ماموریت (missie) و چشم‌انداز (visie) قوی آغاز می‌شود که نقش قطب‌نما را برای کل سازمان بازی می‌کنند. علاوه بر آن، وجود عوامل کلیدی موفقیت (KSF) و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) لازم است تا مشخص شود اولویت‌ها کجا هستند و پیشرفت چگونه باید اندازه‌گیری شود. در نهایت، استفاده از داشبوردهای Power BI یک ابزار بسیار قدرتمند است تا این بینش‌ها برای کارکنان در تمام سطوح سازمان، بصری و قابل‌دسترسی شوند.

ماموریت و چشم‌انداز

ماموریت پیکو:

در پیکو سوپرمارکت‌ها تلاش ما این است که به سوپرمارکت مورد علاقه مشتریان تبدیل شویم، با ارائه تجربه خرید عالی که مطابق نیازها و خواسته‌های آن‌ها باشد. ما محصولات باکیفیت، خدمات شخصی‌سازی‌شده و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای ارائه می‌دهیم که زندگی روزمره مشتریان را آسان‌تر می‌کند. همچنین، ما به تصمیم‌گیری‌های پایدار و ایجاد تأثیر مثبت در جامعه اهمیت می‌دهیم و عملکرد تجاری خود را بر اساس مسئولیت‌پذیری اجتماعی تنظیم می‌کنیم.

چشم‌انداز پیکو:

پیکو می‌خواهد پیشروترین زنجیره سوپرمارکت باشد که همیشه فراتر از انتظار مشتریان عمل می‌کند. ما بر نوآوری، مشتری‌مداری و پایداری تمرکز می‌کنیم تا رابطه‌ای طولانی‌مدت و قوی با مشتریان بسازیم و در جامعه تأثیر مثبت داشته باشیم. هدف ما این است که با بهبودهای مداوم، بهترین محصولات و خدمات را ارائه دهیم و همچنین نقش مهمی در مسئولیت‌پذیری اجتماعی کسب‌وکارها داشته باشیم.

داشبورد

اصول کلی داشبورد:

پیکو چند شرط اصلی برای ساخت داشبوردها تعیین کرده است:

صفحه اصلی با KPIها:

یک صفحه فرود (landing page) باید برای مدیریت ساخته شود که تمام KPIهای مهم در آن قابل مشاهده باشند.

صورت سود و زیان:

بخش مالی باید در داشبورد، دید کامل نسبت به صورت سود و زیان داشته باشد.

سفارشات و پیش‌فاکتورها:

بخش فروش نیاز دارد بینش‌هایی درباره پیش‌فاکتورهای ارسال‌شده و سفارش‌های ثبت‌شده داشته باشد.

مدیریت می‌خواهد بینشی داشته باشد در مورد عملکردِ کالاها و اینکه این عملکرد چه ارتباطی با مسئولیت‌های کارکنان دارد.

آن‌ها می‌خواهند بدانند کدام کارکنان مدیریت کالاهایی را بر عهده دارند که بیشترین فروش (omzet) و بیشترین حاشیه سود (marge) را ایجاد می‌کنند.

همچنین مدیریت می‌خواهد الگوی فصلی بودن کالاها را بررسی کند؛ یعنی اینکه بدانند هر کالا در چه فصل‌هایی بهتر فروش می‌رود.

در نهایت، آن‌ها از ما می‌خواهند که بگوییم چه استراتژی‌ای را برای بهتر کردن حاشیه سودِ مجموعه کالاهای شرکت پیشنهاد می‌دهیم

Artikelen → کالاها / محصولات

• Artikelgroepen → گروه‌های کالا

• Crediteuren → بستانکاران / تأمین‌کنندگان

• Datum → تاریخ

• Debiteuren → بدهکاران / مشتریان

• GrootboekClass1 → کلاس دفتر کل ۱

• GrootboekClass2 → کلاس دفتر کل ۲

• GrootboekClass3 → کلاس دفتر کل ۳

• GrootboekClass4 → کلاس دفتر کل ۴

• Grootboekmutaties2022 → ثبت‌های دفتر کل ۲۰۲۲

• Grootboekmutaties2023 → ثبت‌های دفتر کل ۲۰۲۳

• Grootboekmutaties2024 → ثبت‌های دفتر کل ۲۰۲۴

• Grootboekschema → ساختار دفتر کل / جدول سرفصل‌ها

• Medewerkers → کارکنان / کارمندان

• Offertes → پیش‌فاکتورها / پیشنهادهای قیمت

• Openstaande crediteuren → بستانکاران باز / فاکتورهای پرداخت‌نشده‌ی تأمین‌کنندگان

• Openstaande debiteuren → بدهکاران باز / فاکتورهای پرداخت‌نشده‌ی مشتریان

• Orders → سفارش‌ه

این پروژه شامل 1 فایل مهم است، لطفا قبل از ارسال پیشنهاد حتما نسبت به بررسی این فایل اقدام فرمایید.

مهارت ها و تخصص های مورد نیاز

---

---