پاورپوینت تا ساعت شش صبح

---

شرح پروژه

بر اساس محتوای ذیل پاورپوینت فوری میخام 

با طراحی شکیل و زیبا

اسلاید ۱: عنوان
​تیتر اصلی: طراحی الگوی حکمرانی منطقه‌ای سواحل مکران
​زیرتیتر: با تمرکز بر پارادایم «فرامدیرت» و تفکیک وظایف آینده‌نگر و گذشته‌نگر
​ارائه‌دهنده: 
​استاد راهنما: 
​اسلاید ۲: ضرورت تحول در مکران (چرا حکمرانی؟)
​وضعیت موجود: تعدد نهادها (مناطق آزاد، نیروهای مسلح، استانداری‌ها) و تداخل وظایف [فایل مکران، ص ۸].
​چالش مدیریتی: غرق شدن در مسائل اجرایی روزمره و غفلت از سکانداری کلان [۵۵].
​راهکار: انتقال از «مدیریت» به «فرامدیرت» (Meta-management)؛ یعنی مدیریتِ مدیرانِ منطقه [۵۷].
​اسلاید ۳: زیربنای نظری (تئوری‌های پایه)
​تئوری نمایندگی (Agency): کاهش تضاد منافع بین سازمان توسعه مکران و ذینفعان (مردم و حاکمیت) [۳۵].
​تئوری ذینفعان (Stakeholder): به رسمیت شناختن حق بومیان و محیط‌زیست در فرآیند توسعه [۱۱۵].
​تئوری خادمیت (Stewardship): ایجاد فضای همکاری و توانمندسازی مدیران امانت‌دار [۳۷].
​تئوری سیستم‌ها: هماهنگی میان سطوح ملی (تهران) و محلی (چابهار و جاسک) [۱۰۱۳].
​اسلاید ۴: ساختار هیئت مدیره دو لایه‌ای (Two-tier Board)
​لایه اول: شورای عالی حکمرانی (حکمران): وظیفه سیاست‌گذاری و نظارت استراتژیک (بدون دخالت در اجرا) [۳۱].
​لایه دوم: شورای مدیریت اجرایی (مدیر): سازمان‌های اجرایی و شهرداری‌ها که در پروژه‌ها فعالیت می‌کنند و پاسخگو هستند [۳۲].
​منطق مدل: تفکیک قدرت برای جلوگیری از فساد و افزایش کارایی [۳۱].
​اسلاید ۵: وظایف آینده‌نگر حکمران (Prospective Role)
​این وظایف معطوف به هدایت و ریل‌گذاری آینده مکران است:
​تدوین راهبرد: ترسیم افق‌های توسعه پایدار مکران فراتر از مرزهای اداری [فایل ۲، اسلاید ۱۱].
​سیاست‌گذاری: وضع قواعد بازی برای تعامل بازیگران دولتی و خصوصی [۱۱۱].
​تخصیص منابع: مدیریت استراتژیک منابع مالی و اراضی کلان منطقه مکران [۱۱۲].
​اسلاید ۶: وظایف گذشته‌نگر حکمران (Retrospective Role)
​این وظایف معطوف به نظارت و پاسخگویی عملکرد است:
​نظارت (Monitoring): کنترل عملکرد مدیران برای جلوگیری از انحراف از اهداف عدالت فضایی [فایل ۲، اسلاید ۱۲].
​پاسخگویی (Accountability): حصول اطمینان از شفافیت و گزارش‌دهی دقیق مدیران اجرایی به ذینفعان [۳۵].
​تضمین ارزش‌آفرینی: بررسی اینکه آیا پروژه‌های اجرا شده، نفعی برای جامعه محلی داشته است؟ [۶۰].
​اسلاید ۷: ابعاد عملیاتی (چارچوب Willi et al., 2018)
​حکمران مکران باید این ۵ بعد را تنظیم کند [۱۰۷۳-۱۰۸۳]:
​مشارکت: تعیین مکانیزم حضور نخبگان و جامعه محلی در تصمیمات.
​الزام‌آوری: ایجاد ضمانت اجرا برای مصوبات شورای عالی (سیستم تنبیه و پاداش).
​رسمیت: تبدیل توافقات شفاهی به ساختارهای قانونی و مکتوب.
​استقلال: صیانت از قدرت تصمیم‌گیری منطقه در برابر مداخلات مرکز.
​روابط قدرت: مدیریت توزیع نفوذ میان ارگان‌های مختلف در مکران.
​اسلاید ۸: چالش روابط قدرت در مکران
​تئوری نهادی: انطباق ساختار حکمرانی با زمینه‌های اجتماعی و فرهنگی مکران [۱۰۷۹].
​تضاد منافع: مدیریت رقابت بین سازمان‌های موازی برای دسترسی به منابع منطقه [۱۱۹۴].
​راهکار: ایجاد توازن بین نگاه «امنیتی»، «اقتصادی» و «اجتماعی» توسط حکمران.
​اسلاید ۹: خروجی الگو: عدالت فضایی در مکران
​هدف غایی: دستیابی به «عدالت فضایی» (Spatial Justice) در پهنه مکران [۱۷۸].
​نتیجه فرامدیرت: جلوگیری از جغرافیاهای ناعادلانه و شکاف طبقاتی میان سواحل و پس‌کرانه‌ها [۴۸۲].
​پایداری: توسعه‌ای که همزمان اقتصاد، اجتماع و محیط‌زیست مکران را حفظ کند.
​اسلاید ۱۰: منابع و مراجع (APA)
​محمودی، ج. (۱۴۰۱). حکمرانی سازمانی چیست؟. فصلنامه صنایع و سیستم‌ها.
​اصالنی، ز.، و محمودی، ج. (۱۳۹۳). حکمرانی و مدیریت سازمانی. تهران: دانشگاه امام حسین (ع).
​ذوقیمت، ط. (۱۴۰۱). حکمرانی و مدیریت (ارائه کلاسی).
​Willi, Y., et al. (2018). Towards a versatile framework to analyse regional governance.
​Jones, R., & Moisio, S. (2024). Regions and the search for spatial justice.

مهارت ها و تخصص های مورد نیاز

---

---